轉(zhuǎn)載 | 廣晟新材以深化三項(xiàng)制度改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
發(fā)布時(shí)間：2025-05-28 17:34:00 閱讀數(shù)：11
近年來，廣晟礦業(yè)所屬廣晟新材以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，憑“將改革進(jìn)行到底”的意志與決心，打出一套“組織架構(gòu)瘦身、競聘工作創(chuàng)新、發(fā)展序列貫通”組合拳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
組織架構(gòu)“瘦身健體”，管理效能顯著提升
廣晟新材錨定“精簡高效”目標(biāo)，深化組織架構(gòu)改革，以業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性與資源集約化為核心導(dǎo)向，對(duì)原有部門實(shí)施系統(tǒng)性重構(gòu)。通過拆分和重組核心業(yè)務(wù)單元、歸并整合交叉職能，將11個(gè)部門精簡為10個(gè)，打破了原有部門壁壘與職能交叉困局，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等核心資源的集中配置，有效提升了決策響應(yīng)速度，構(gòu)建起“職能清晰、協(xié)同高效”的管理新格局，為業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。
競聘上崗“能上能下”，人才隊(duì)伍煥發(fā)活力
廣晟新材深入踐行“有為者才有位”“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。今年，通過干部重新競崗調(diào)整，中層干部平均年齡下降6.6歲，本科及以上學(xué)歷人員占比從46.67%提升至81.25%，干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化水平顯著提升。從年齡結(jié)構(gòu)與知識(shí)層次上突破傳統(tǒng)人才選用桎梏，全員干事熱情顯著激發(fā)，比學(xué)趕超氛圍持續(xù)升溫。同時(shí)，建立“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”雙通道，匯聚多元管理經(jīng)驗(yàn)和跨領(lǐng)域創(chuàng)新思維人才，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)大活力。
發(fā)展序列“縱橫貫通”，梯隊(duì)建設(shè)提質(zhì)增效
廣晟新材秉持“以人為本”“共建共享”理念，系統(tǒng)構(gòu)建起管理、技術(shù)、技能三大職級(jí)序列，形成了一套“縱向可晉升、橫向能轉(zhuǎn)換”的立體人才發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)序列縱向各成體系，劃分了9個(gè)職級(jí)層次；橫向互聯(lián)互通，明確了各序列各職級(jí)間對(duì)應(yīng)變換關(guān)系，夯實(shí)了人才梯隊(duì)建設(shè)的制度基礎(chǔ)，形成了“成長有通道、發(fā)展有奔頭”的人才生態(tài)。
△廣晟新材青年員工座談會(huì)
站在新的發(fā)展起點(diǎn)，廣晟新材將持續(xù)踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，把組織效能提升與人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，鍛造一支兼具政治素養(yǎng)與專業(yè)能力的復(fù)合型干部隊(duì)伍，以人才鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈。在市場競爭中持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大勝勢(shì)，向成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的鉭鈮新材料生產(chǎn)制造商加速奮進(jìn)。
來源：“廣晟礦業(yè)”公眾號(hào)
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