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6月3日，廣晟新材召開2025年5月黨建暨生產經營、安全環保分析會，全面總結5月份工作成效，分析當前形勢，部署下一階段重點任務。公司黨總支委員、常務副總經理吳才貴主持會議，公司領導班子成員、總工程師、中層以上管理干部（含部門負責人）、車間主任及全體黨員參加會議。

生產技術部、濕法廠、火法廠、設備與工程部、安全環保部、營銷中心、財務部分別就產量完成情況、設備維護維保、技改和工程項目、原料采購與產品銷售，以及關鍵財務指標進行工作報告。各分管領導就分管領域工作進行了點評和安排下一階段重點工作。會議還開展了2025年“安全生產月”活動動員部署。

吳才貴全面總結了公司5月份在生產經營及安全環保方面取得的成績，指出今年以來公司生產經營總體平穩有序，多項經濟指標穩步增長，安全環保形勢持續穩定向好。但是部分經營指標如經營凈現金流量以及生產成本控制等方面距離目標仍有差距。強調，要堅持精益化管理理念，狠抓系統穩定運行，保障產量箭頭進一步向上；狠抓成本管控，做好“兩金”壓降；狠抓市場營銷，維持產銷平衡；狠抓數智轉型，構建線上數據采集和分析體系，指導生產開展；守牢安全防線，落實好“安全生產月”活動方案；做好黨建賦能，以有影響力的黨建引領業務開展。

對于下階段工作，他提出四點要求：

一是要強化組織協同。確保組織架構調整后，涉及拆分重組的部門各項任務平穩過渡、資料有序交接、狀態快速調整，工作迅速步入正軌。

二是要固化“回頭看”機制。將“回頭看”作為提升執行效率的抓手，把月度重點工作及生產經營分析會等會議部署安排納入“回頭看”清單，對已完成事項鞏固成效防反彈，對未完成或質量不高事項動態跟蹤、明確改進時限。

三是要提升職能部門管理能力。管理團隊要加強學習，不斷提高專業技術和專業管理水平，當好生產經營的“戰斗員”“指導員”和“參謀員”，做到問題能預見、遇事有良策、解決見實效。

四是要深入一線發掘人才。領導班子、各單位負責人要改進工作方法與作風，主動下沉一線，精于識別和系統培養技術、技能和管理人才，實現人才成長與公司發展的同頻共振。

撰稿：周 ? 樾

編輯：周 ? 樾

審核：林雪英