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會議以“錨定戰(zhàn)略航向?破解發(fā)展瓶頸?共繪2026發(fā)展藍圖”為主題。會上，公司黨總支書記、董事、總經(jīng)理鄭輝權(quán)領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)《之江新語》輯錄之《既重務(wù)實、又善務(wù)虛》，全體人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“務(wù)虛”與“務(wù)實”辯證關(guān)系的重要論述，明確交流討論的方向。隨后，與會人員圍繞會議主題暢所欲言、碰撞觀點、深入交流，真正把“找問題、析原因、提對策”落到實處。中層副職以上管理干部聚焦“部門協(xié)同、管理提質(zhì)”，深入剖析工作短板，提出優(yōu)化管理、強化協(xié)同的務(wù)實建議；班組長及基層技術(shù)骨干聚焦“問題解決、效率提升”，結(jié)合一線實操經(jīng)驗，就生產(chǎn)流程、設(shè)備運維、安全管理、班組建設(shè)、技能傳承等方面建言獻策；經(jīng)營班子成員立足戰(zhàn)略全局，圍繞市場研判、戰(zhàn)略落地、風(fēng)險防控等提出系統(tǒng)性思路。

會議全面分析了公司發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)。會議指出，當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，國際政治經(jīng)濟格局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向變化、市場競爭加劇等多重因素交織，給公司經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)；從內(nèi)部形勢看，當(dāng)前公司在品質(zhì)管控、品牌建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動等方面取得扎實進展，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷鞏固，但在管理效能、資源配置和戰(zhàn)略協(xié)同等方面仍存在短板，進一步增效創(chuàng)效的能力受到制約。

會議要求，面對當(dāng)前內(nèi)外部有利及不利形勢，全體干部職工必須保持清醒頭腦，既要堅定發(fā)展信心，把握市場機遇、發(fā)揮積淀優(yōu)勢，更要增強憂患意識，正視現(xiàn)實問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神，切實把短板補齊、把弱項做強。會議明確了2026年工作總體方向，圍繞“穩(wěn)增長、提質(zhì)量、促創(chuàng)新、防風(fēng)險”主線，著力推動各項工作提質(zhì)增效，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。

會議強調(diào)：

一要優(yōu)化經(jīng)營管理效能，提升運營質(zhì)效。樹立節(jié)約意識，深化成本全流程管控，重點瞄準(zhǔn)產(chǎn)品收率和大宗輔料消耗。優(yōu)化庫存與資金管理，盤活閑置資源，提升資源利用效率。完善跨部門協(xié)同機制，搭建溝通平臺，打破部門壁壘，提升協(xié)同工作效率。創(chuàng)新營銷模式，強化市場研判，拓展市場空間，塑造差異化競爭優(yōu)勢。加強環(huán)保與能源管理，推進綠色生產(chǎn)體系建設(shè)，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

二要推進創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，增強核心動能。建立健全研發(fā)管理體系，聚焦中高端產(chǎn)品開發(fā)和重大技術(shù)革新，加大研發(fā)投入，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。穩(wěn)步推進數(shù)字化建設(shè)，打通數(shù)據(jù)壁壘，以數(shù)據(jù)賦能管理決策與生產(chǎn)運營。提升檢測分析能力，優(yōu)化檢測流程與方法，強化技術(shù)支撐作用，為研發(fā)生產(chǎn)提供有力保障。

三要強化人才隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基。動態(tài)調(diào)整崗位適配度，提升人才資源配置效率。落實三級人才培養(yǎng)方案，建強骨干隊伍。創(chuàng)新考核激勵機制，強化工效聯(lián)動。構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，針對性開展管理能力、專業(yè)技能等培訓(xùn)，提升隊伍綜合素質(zhì)。注重新老人才協(xié)同培養(yǎng)，發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢與創(chuàng)新創(chuàng)造力。

四要筑牢安全合規(guī)防線，保障穩(wěn)健運營。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化全員安全考核。完善應(yīng)急響應(yīng)與處置機制，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，鍛造高素質(zhì)應(yīng)急隊伍，提升突發(fā)情況應(yīng)對能力。以合規(guī)管理體系認證為抓手，強化制度宣貫與落地執(zhí)行，實現(xiàn)關(guān)鍵流程規(guī)范留痕，推進合規(guī)管理提質(zhì)。強化廉潔風(fēng)險系統(tǒng)性排查，完善防控機制，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

五要厚植企業(yè)文化底蘊，凝聚發(fā)展合力。引導(dǎo)員工樹立主動進取、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，杜絕消極懈怠心態(tài)。完善人文關(guān)懷機制，豐富職工文化生活，增強員工歸屬感與凝聚力。